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Avant Keros, nous avons recruté de tous les côtés de la table : en cabinet, au sein de grands groupes, dans une scale-up en pleine croissance. Puis nous avons créé notre propre entreprise. Ce parcours nous donne une vision d'ensemble : nous savons ce qu'attend un manager, ce que vit une équipe RH qui doit recruter vite, et ce qui fait accepter ou refuser une offre à un candidat.
La chasse de profils rares pour des banques, des grands comptes et des ESN. Adrien y a dirigé une équipe de sept chasseurs de tête.
Le recrutement vu de l'intérieur, en mission RPO chez Engie Global Markets et chez Accor, avec ses processus, ses comités et ses délais.
Recruter vite des experts cybersécurité et infrastructure, en pleine croissance, sans baisser le niveau.
Choisir nos domaines, nos clients et notre méthode, et en répondre directement.
Il recrute depuis 2015 sur l'infrastructure, la cybersécurité et le cloud : quatre ans chez SThree, une mission RPO chez Engie Global Markets, un passage chez Capgemini comme ingénieur d'affaires cybersécurité, puis Hays Executive et Doctolib.
Chez Keros, il pilote ces trois domaines. Il intervient aussi depuis 2020 à l'ESG sur l'employabilité des étudiants et coanime Keros Touch avec Adrien.
Profil LinkedIn
Après des débuts dans la vente chez SoLocal puis TripAdvisor à Oxford, il recrute depuis 2015 en IT, data et finance : sept ans chez Huxley, où il dirige une équipe de sept chasseurs de tête, puis une mission RPO chez Accor.
Chez Keros, il pilote l'IT finance de marché, la data, l'IA et l'architecture SI. Il intervient aussi à l'ESG auprès des étudiants et coanime Keros Touch avec Richard.
Profil LinkedInKeros est fondé en octobre 2022 par Richard et Adrien.
Pour chacun des deux associés, en cabinet, en grand groupe et en scale-up.
Infrastructure, cybersécurité, cloud, data et IA, IT finance de marché.
Recrutement en CDI, assistance technique et RPO.
Nous avons choisi de nous limiter à cinq domaines de l'IT, quitte à refuser des mandats en dehors.
C'est ce qui nous permet de parler le même langage que les DSI et les RSSI, et d'évaluer un candidat sur le fond. Nous nous formons sur la technique de nos marchés autant que sur le recrutement.
Si un poste nous semble difficile à pourvoir dans les conditions prévues, nous le disons dès le cadrage.
Un recrutement peut encore échouer après la signature : contre-offre, période d'essai, intégration. Nous restons présents jusqu'à la fin.
Le nom du client, le contexte du poste et le salaire leur sont donnés avant l'entretien.
Nous recrutons peu, parce que chaque arrivée change l'équipe. Nous proposons un périmètre technique à vous approprier, de l'autonomie, une rémunération variable liée à vos résultats et de la formation sur la technique de vos marchés.
Nous attendons que vous sachiez dire non à un client, tenir une conversation technique sans bluffer et vous organiser seul. Pas de poste ouvert en ce moment ? Écrivez-nous quand même.
Un poste à pourvoir ou simplement une question sur votre marché : prenons trente minutes.
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